Главе Воронежа Вадиму Кстенину доложили о сэкономленных трех миллиардах рублей бюджета

27.02.2023 Состоялось еженедельное планерное совещание главы Воронежа Вадима Кстенина.

В нем приняли участие его заместители, представители руководители профильных и территориальных структурных подразделений и подведомственных учреждений, различных городских служб и ведомств.

С традиционным докладом об оперативной обстановке на территории Воронежа выступил руководитель МКУ «Управление по делам ГО ЧС» Сергей Хомук. Он сообщил, что за прошедшую неделю в ЕДДС поступило 5069 обращений, оперативной группой и спасателями осуществлено 56 выездов. Продолжаются патрулирование водохранилища, мониторинг толщины льда и разъяснительные работы среди рыбаков об опасности выхода на лед. Он остается достаточно плотным, однако из-за погодных условий на водохранилище появились промоины, особенно серьёзные - в районе опор мостов. При этом в среднем в будние дни на льду находилось до 45 рыбаков, а в выходные - до 250.

Тему оперативной обстановки продолжил заместитель начальника полиции по охране общественного порядка Дмитрий Буханцев. По его информации, с 20 по 26 февраля произошло 213 преступлений – 116 из них раскрыто, 317 дорожно-транспортных происшествий, составлено 813 протоколов о нарушении правил дорожного движения.

Говоря о текущей неделе, Дмитрий Анатольевич отметил, что сотрудники полиции будут обеспечивать охрану общественного порядка на первом в этом году матче «Факела» в Российской премьер-лиге, который состоится 3 марта на стадионе профсоюзов.

Далее перешли к обсуждению основной повестки совещания. Первым выступил руководитель управления муниципальных закупок Александр Зенин. Он рассказал о результатах работы возглавляемого им подразделения за прошедшие 5 лет.

Так, с 2018 по 2022 годы управление опубликовало 15 тыс. лотов на общую сумму 71,05 млрд. рублей. Общий фонд экономии бюджетных средств за этот период составил 3,68 млрд рублей, из них 713,32 млн рублей – сэкономлено в 2022 году.

Немаловажно, что свыше 302,35 млн. рублей было сэкономлено до этапа торгов за счет анализа сметных норм и анализа цен.

Для обеспечения единообразного подхода к определению НМЦК управлением реализуется единая ценовая политика по ряду товаров, работ, услуг. На регулярной основе поддерживается в актуальном состоянии база единых цен на отдельные позиции и обновление реестра цен для муниципального каталога.

– В среднем коэффициент участия с 2018 по 2022 годы составил 3,94 единицы, что значительно превышает средний показатель по России. Однако в 2022 наблюдалась тенденция снижения данного показателя, обусловленная ограничительными мерами в экономической сфере, – сообщил Александр Александрович.

Если же рассматривать осуществленные муниципалитетом закупки с точки зрения сфер жизнедеятельности, то за отчетный период по объектам социальной инфраструктуры конкурентные процедуры проведены на сумму 15,9 млрд рублей, по развитию улично-дорожной опубликованы задания на 9,9 млрд рублей, а в целях улучшения городской инфраструктуры проведены торги на сумму свыше 5,5 млрд рублей.

– В рамках реализации национальных проектов на территории Воронежа введены в эксплуатацию новые школы и детские сады, осуществляется строительство пристроек к действующим образовательным учреждениям, возводятся и реконструируются объекты спорта, оснащены учреждения культуры, благоустроены общественные территории, осуществляется переселение граждан из аварийного жилищного фонда, закупается подвижной состав общественного транспорта и т.д. Общая сумма конкурентных процедур по основным объектам, направленным на развитие муниципалитета, за 5 лет составила 31,3 млрд рублей, - доложил Александр Зенин.

Отдельно он остановился на поддержке субъектов малого предпринимательства (СМП). Общая стоимость заключенных контрактов в 2018-2022 годах составила 18,6 млрд рублей. Доля закупок у СМП колеблется в пределах от 37,26% до 48,91% при нормативе в 15% в 2018-2021 годах, 25% в 2022 году.

В администрации Воронежа внедрена практика закупок у единственного поставщика до 600 тыс. рублей на конкурентной основе. Это позволило сэкономить за пять лет 310 млн рублей, в том числе 82 млн рублей в 2022 году. При этом 78% закупок состоялись, коэффициент участия составил 2,25 единиц, что говорит о том, что закупки у единственного поставщика проводятся на конкурентной основе.

– В 2023 и 2024 годах законодательство о контрактной системе ждут изменения, продолжающие курс на полную цифровизацию закупочного процесса, – подытожил свой доклад Александр Зенин.

Глава Воронежа Вадим Кстенин подчеркнул, что от эффективности работы управления муниципальных закупок зависит качественный подход в оформлении предварительных документов, которые уходят на торги, а также экономия, которую получает муниципалитет от проведения конкурентных процедур, а соответственно имеет возможность дополнительно эти средства направлять на развитие города.

– Отрадно, что мы получаем экономию еще до стадии торгов, когда анализируем проектно-сметную документацию и коммерческие предложения для обоснования начальной максимальной цены контракта. Но вместе с тем, нам предстоит систематизировать работу по размещению заказа. Соберите со всех муниципальных заказчиков, которые работают в рамках соглашений с Правительством Воронежской области, все эти соглашения, проанализируйте их на предмет условий. В дальнейшем эту работу надлежит делать в декабре, предшествующему году, в котором мы будем размещать заказ, поскольку именно эти соглашения должны быть положены в основу того плана-графика торгов, который мы с вами утверждаем, – поручил Вадим Кстенин.